任务有抓手 考核细量化 班组显特色

  本网讯 (记者巩向红 通讯员王晓峰)10月10日，市供电公司信通运维班员工张旭盈正在更新班组指标看板的内容。一块醒目的“管理看板”上清晰地列出了该班工作计划、指标完成情况、每月一星等内容。展板规范整洁，展示成绩的同时，也将问题和不足摆到台面上，小看板彰显大智慧。

 “只有通过有力的抓手来量化、分解指标任务，形成用数据和指标来倒逼工作有序推进的常态机制，才能实现‘人人头上有指标、人人工作有目标’，促进班组建设工作水平的整体提升。”在班组建设工作推进会上，该公司负责人强调要创新工作思路，积极推进班组建设创新实践，提升全员综合素质。

 在多方听取员工意见建议，结合企业改革、发展现状，该公司分班组、部门开展座谈调研，决定推行管理看板制度。班组管理看板最大的特点是，摒弃班组内部各项指标逐年纵向比较的方式，转变为班组与班组之间横向比较，打破“自己同自己赛跑”，固步自封的常态，把每个班组的共性指标：安全生产指标、工作完成情况、培训情况等纳入统一平台，按周、月、年动态地对比数据，检验工作成效。工作人员定期进行排名，并将结果纳入年度绩效考核，切实做到用数据、指标来量化工作。由于每个班组的工作侧重点不同，管理基础存在差异，为更加客观、全面地展示班组建设现状，公司在完善看板内容设置的同时，注重特色培育，多角度、多维度审视班组管理工作，努力打造“一班一特色”的班组建设工作新格局。“一班一特色”就是紧紧围绕班组日常工作特点、需求来进行看板管理和维护，一线班组突出现场安全管控、生产到位情况等基础指标，营销部门偏重客户满意率，个别班组日常劳动强度较小，着重展示技术创新工作进度。

 “我们根据每个班组的特色，对看板予以适当加分，越有特点的，加分越多。只有让看板‘活’起来，才会真正助推日常工作有效开展。”公司班组建设专责顾学清说。自从供电公司推行班组管理看板后，班组员工的各项工作任务更加明晰，分解到他们各自的工作量更加明确，形成了“比学赶帮”的良好氛围。