创新选用机制，充实基层干部队伍力量。按照倒排队的办法，确定后进基层支部，派驻“第一书记”。选派５２名工作思路开阔、有干劲的科级干部、社区党组织书记、部门负责人、大学生村官到后进基层支部任职“第一书记”，成为该镇促进后进基层党组织转化提升的中坚力量，取得了明显成效。创新竞争性选拔干部方式。本着“发现一批、培养一批、重用一批”的原则建立后备干部管理库。通过竞职演讲和民主测评，公开选拔储备了９名部门中层后备干部并纳入后备干部管理库，一年内因工作需要调整干部，优先提拔使用，逐步形成动态的、梯次推进的干部选拔任用机制。
创新培养机制，提升基层干部队伍素质。加强干部队伍培训。每年三月份，与市委党校合作，采取“３＋１＋Ｘ”模式，对全镇科级干部、社区书记、社区两委及各服务型党支部负责人、镇直部门（群团组织）负责人、企业党组织主要负责人、机关全体在职在编工作人员、大学生村官进行一次系统轮训。加强干部学历教育工作。一方面提高学费报销比例引导干部参加函授教育，另一方面提高干部竞争性选拔门槛倒逼干部提升学历。
创新考评机制，激发基层干部队伍活力。实行绩效工资。每季度末，镇党委对科级干部、社区书记进行民主测评，确定季度奖励。社区内所有发工资的干部同步进行民主测评，实行好、中、差分类定级，根据测评成绩确定绩效工资，科级干部就自己分管工作对社区内分管该项工作的干部进行排名。镇党委政府对优秀干部进行重奖，对后进干部诫勉、调整、降职或撤职，推行不换状态就换人。
创新约谈机制，改进基层干部队伍作风。每年开展２次大规模约谈。要求每次活动，镇党委书记、镇长各约谈科级干部、社区书记、“两代表一委员”、村民和信访户代表３０人；科级干部约谈分管部门负责人、联系社区的社区书记、社区两委成员、帮扶的农户不少于１５人，社区书记、部门负责人约谈班子成员和帮扶的农户不少于１０人，包靠项目的同志约谈不少于１／２的项目负责人。通过“零距离”交流，帮助查找及掌握干部思想上、作风上、工作中存在的困难和问题，了解社情民意，督促干部转变作风，更好地为民办实事、好事，服务全镇经济社会发展。
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