本报讯（欧夕斌）为进一步推动机构编制工作落地，提升工作效能，市编办实行项目化管理，按照“目标管理、标准控制、分步实施、梯次推进”的方式，增强工作的针对性和有效性，提升工作推进质效。

  实行项目式管理，细化责任。根据上级业务部门的工作部署及市委、市政府中心工作，编制《2017年度机构编制工作要点》，将全办工作分解成行政审批制度改革、机构编制管理、事业单位登记管理等5个主项目，证明盖章类材料清理、行政综合执法体制改革、法人治理机构建设等29个子项目。同时，明确每一个子项目的责任科室、责任领导，强化责任落实，并对其实行定量、定性管理。

  实行工程式推进，限时办结。对重点工作任务进行立项分解，制定阶段节点工作目标和时间配档表，严格按照时间节点推进。如将证明盖章类材料清理工作分为三个阶段，设定5月底、9月底、12月底三个时间节点，分别制定公布三批证明盖章类材料清单的目标。项目化管理使每项工作任务可报告、可量化、可核实，确保各项工作按照既定计划顺利推进。

  推行台账式管理，落实监督。以各责任科室为单位，对各项工作任务实行台账化管理。每个季度按照立项分解表、时间配档表，对各责任科室台账落实情况进行督查，对未按时间节点和标准要求落实工作的，责令加快工作进度。年中召开民主评议会，对各项工作的开展情况进行评议，看是否完成半年工作任务；年底对台账工作进行全面考核。