市供电公司始终高度重视班组建设这一基础性、系统性、长期性工作。今年，该公司按照“强本部、重基层、分专业、分阶段”工作思路，组织开展卓越争先发展“三创”行动，梳理重点任务，列出行动计划，实施“任务池”管理，明确指标管理部门、负责人、专责人三级责任，将指标管理责任分解到人、传递到位。突出“系统化、专业化、全员化”，采取现场抽签、集中讲解等方式，全公司、全专业、全员宣贯学习2017版对标体系，分级制定专业、班组和单项指标目标，瞄着问题去，追着指标走，盯着标杆赶。扭住专业主导“牛鼻子”，完善专业压力传导机制，将专业管理深到底、细到点、管到面。实行指标管控工作卡管理，开展日监测、周通报、月分析制度，全面提高综合管理水平。
班组强则企业强。市供电公司将管理重心进一步下移班组，以《班组建设卓越提升行动纲要》为指导，深化星级班组、标杆班组、工人先锋号创建，探索“智慧生命体”班组建设实践，进一步提升员工队伍综合素质，夯实企业管理基础。
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