一是创新一线定位，抓重点抓项目。实行领导干部包靠，具体科室主抓，全方位做好道路规划与上级政策、资金项目的对接融合。

 二是深化一线管理，抓作风抓责任。实行项目化管理责任制，对重点工程和重点工作进行分解立项，明确目标任务、责任主体和时间进度，实现一个项目、一套班子、一队人马、一抓到底。实行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”管理，严把技术关、资金关、进度关、质量关、廉政关，做到工程精品、资金安全、人员优秀。

 三是强化一线督查，抓服务抓落实。成立督查办，组建了公路项目信息库，建立工作督查机制，采取专项督查、联合督查等形式，对重点工作、重点项目实行全程跟踪、动态督查。建立工作例会制度，实行月计划、周总结、日报告，对存在的困难和问题，实行集体会诊、集体调度、重点解决。