互联网时代，为新的商业模式提供了无限的想象力。但是这些想象力之外，还有另外一个词汇叫常识。人的精力是有限的，人的能力是有限的，一个企业经营的边界也是有限的。尽管中国巨大的市场和经济转型带来巨大的发展空间，但市场机制的不成熟、市场需求和竞争格局的多变还是让每一个成长中的企业随时都面临倾覆的风险。

　　作者刘戈系中央电视台财经频道评论员、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员。本文刊于5月22日听戈微信公众号。

 

　　昔日的乐视网现在已经成了“乐视生态”，近日这家包罗万象进步神速的公司突然高调的宣布，它创造了一个新的奇迹，成为中国彩电行业的第一名。乐视提供的第三方公司数据显示，在4月份的销售榜单中，乐视超越了海信、创维、长虹等传统彩电生产巨头，成为行业的第一名。

 

　　这个数字自然会引起广泛的质疑，尤其是对传统的电视生产商们，不光是质疑还有愤怒。按照他们自己掌握的统计数字，乐视虽然是携智能电视概念而来的新贵，增长速度很快，但距离成为行业销量第一还早着呢。

 

　　由于彩色电视销售没有来自于国家相关部门的权威统计，只有咨询公司第三方的数字，所以4月乐视电视是否销量第一，这可能是一个永远扯不清的一个罗生门。

 

　　我是在用易道专车的时候知道乐视已经是家电视机厂家的。2015年易道被乐视收购，获得了大量资金注入，之后就开始实施充100返100的促销政策，这个活动让濒死的易道咸鱼翻身，重新夺回了不少专车司机和用户。在这最新的促销政策里，如果充值达到12000元，除了送12000元以外，还送一台乐视牌电视。

 

　　虽然补贴政策一直是互联网企业获取用户的手段，但这样像双倍返还所有用户的大手笔还是不多见，这让我到目前为止还是易道的忠实客户。我个人虽然也有准备买台新电视的打算，但在深思熟虑之后，我还是控制住了自己充12000块钱进去的冲动。我想起了那些年在同样诱惑的条件下，给理发店、洗衣店充过的钱，想起突然在某个早晨，发现他们已经关门跑路时拔凉拔凉的心。

 

　　我担心的是，补贴一直进行下去，电视机一台一台送下去，如果补贴停止了的时候，那么用户还能在吗？如果用户不在，企业还能在吗？从资本市场搞来的钱，能够支撑这么多产业的现金流吗？

 

　　乐视告诉大家卖了多少台电视，但却没法告诉大家这些电视赚回来多少钱。理论上讲，乐视卖出越多的电视就可以在乐视网上增加越多的视频流量。但乐视即使真的夺得了月度销量第一，和中国电视数亿的保有总量相比也仅仅是九牛一毛，能够带来的现金流屈指可数。高调强调这个“第一”，实际上是讲给资本市场的新故事。资本市场的确是一个相信故事的地方，但故事讲多了，就变成了故事的N次方，经不起一个故事出纰漏。

 

　　什么是生态系统？就是要啥有啥，微生物、植物、动物一个都不能少。乐视构建的互联网“平台+内容+终端+应用”生态系统包罗万象，甚至延伸到了汽车领域，其覆盖的产业之多在全球范围内已经找不到可以与之比肩的公司。

 

　　这相当于乐视把所有的鸡蛋装在一个篮子里，并且带着这蓝鸡蛋走钢丝。

 

　　但当把乐视所有的融资项目拿在一起看，就会发现乐视潜在要背负的债务可能是个天文数字。虽然京东到现在仍然是一家不怎么赚钱的公司，但京东一直以来只讲一个故事，而且这个故事不断产生大的现金流，这些现金流足以让京东把安全索不断的扎牢。而乐视一个接一个大手笔的后面，我们只能看到PPT铸就的想象力，却看不到能够接住这些想象力的安全网。

 

　　互联网时代，为新的商业模式提供了无限的想象力。但是这些想象力之外，还有另外一个词汇叫常识。人的精力是有限的，人的能力是有限的，一个企业经营的边界也是有限的。尽管中国巨大的市场和经济转型带来巨大的发展空间，但市场机制的不成熟、市场需求和竞争格局的多变还是让每一个成长中的企业随时都面临倾覆的风险。在一个所谓的生态系统中掌控众多新的企业而不发生问题，绝对是小概率事件。

 

　　现在中国的各个行业，都在强化“互联网+”的概念，但另外一个叫做“工匠精神”的词汇正在被越来越多的人所认同。不少传统的中国制造业企业在热烈拥抱“互联网+”的同时，用“工匠精神”锤炼自己的产品转型升级。在剧烈的市场变化中，他们真的不堪一击吗？让我们拭目以待。