IT架构规划本是企业在业务运营过程、技术实现途径、接口标准化，也具体来细化的定义业务和管理、it怎样来有机结合，算是当前普遍都会采用的一种it规划、管理和实施的工具。也包含三个层面，像战略层面、IT项目层面与架构的规划，但在企业it战略规划当中，都具体会面临什么问题呢？

　　可以说it系统就是来支撑企业的业务和管理提升的关键点并不太明确，也很难来评估该系统有什么投资收益。而企业的业务战略和IT系统间又缺乏清晰的联系框架，it愿景目标也是非常匮乏细化支撑框架。再说企业it战略规划中，这种应用系统覆盖的业务范围、系统间的边界划分都很模糊，根本就没明确的系统间集成和接口定义，造成最后的应用系统间又很难能集成，只会提高消除信息的成本。

　　在还没明确IT系统的主流平台、制定一定的IT标准，就会导致在it系统选型的时候，不知道该怎么办。当没在整个企业层面进行统一数据定义，又制定出统一的数据标准，导致不一样的应用内，根本就不敢来保证系统是唯一的，还会产生每个业务领域中，数据报表的统计口径是不同的，这样的数据报表又怎么能让人相信呢？同时，这样的企业it战略规划是肯定要来适应在业务上的变化的，要是业务流程在变化的时候，会让系统升级时，产生一定的难度，最后就要重新来实施或是开发。

　　弄清楚it架构规划和战略规划间的关系，这个关系处理明白后，才能更好来使用it系统。而且在企业it战略规划当中，又包含了三个层面的内容，而这三个层面间的关系，能让一座建筑的规划设计来做对比，而企业it战略规划就像是在描绘建筑的效果图一样，而it架构规划就相当于是建筑的结构设计一样，而项目规划和建筑的土建、给排水、配电系统的具体设计是一个意思。肯定需要把这三个层面的关系给处理好，才能在企业it战略规划中，具体会面临的问题得一个很好的解决。

据了解，很多企业的it规划都没深入it架构规划的，可在战略和系统间，更没细化的框架联接，像这样不够完整的规划，会造成一些问题产生的。尤其是在企业it战略规划中，肯定需要很好来认识到问题，还需要把那三个层面的关系给处理好。http://htah.com.cn/News.aspx?code=0303&id=665#this_s

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