去年以来，市供电公司把科技创新作为班组建设重点，特别注重各项科技成果的全过程闭环管理。对班组创新成果申报、开展、总结进行全程跟踪，加大科技创新的资金、人员投入力度，健全奖励机制，为各班组成员增强科技创新意识和动手能力搭好“支点”。通过推行“创新+实训”模式，以创新工作室为载体，打造科技创新成果“孵化器”，建立了立项、研发、转化、应用于一体的科技创新体系，创新推行工作“四位一体”全过程效果评价，突出前端策划、注重过程积累、升华后期凝炼、落地成果应用。建立班组专业化管理机制，推进创新工作室平台建设，扩大创新引领覆盖面。围绕省公司十大研究课题，公司有针对性开展课题立项攻关，着眼“高精尖”技术领域，提升科技创新项目的实用价值和技术含量，重点突破发明专利创造，有50项实用新型专利获得授权，专利授权数量居潍坊各县(市)公司首位。
通过整合先进个人的力量，公司实现了从“个人”到“团队”的蜕变，使“创新工作室”真正成为员工创新的基地、成长的摇篮，并不断将创新成果应用到生产施工实际，使公司科技创新能力不断提升。
1 条记录 1/1 页
