——访山东得利斯食品股份有限公司董事长郑思敏

记者王玮

得利斯食品股份有限公司董事长郑思敏。

  今年3月，山东得利斯食品股份有限公司董事会收到董事长郑和平提交的书面辞职报告，称其由于个人年龄原因，提请辞去公司董事长职务。郑和平之女，现年38岁的郑思敏扛旗接班，成为得利斯新掌门。
    这样的新闻早已不新鲜，近几年，在我国改革开放30多年间成长起来的第一批创业者们，多已步入人生暮年，“创二代”的“接班潮”不断涌现，他们凭借父辈积累的财富与资源，多接受过良好的教育，拥有时新、超前的思想理念，在风华正茂的年纪，在父辈搭好的舞台上，经受着创业容易守业难的压力，也创造着新生代新力量的精彩。
    近日，得利斯食品股份有限公司董事长郑思敏接受本报采访，讲述两代人的创业故事。
    “那时候市场经济刚迈步，现在鼓励全民创业、万众创新”
    “我们现在还能出国留学，他那个时候考上了中学却因为家庭成分原因，没机会上，时代不同了”，郑思敏说道，“当时的政治经济环境，和现在不可同日而语。现在鼓励全民创业、万众创新，而在上世纪八十年代，父辈创业没有任何经济基础，甚至还要冒着政治风险。现在创业已经有了父辈打下的良好基础，这30年里，起码得利斯的口碑是很好的。但是，也面临着父辈们不曾遇到的挑战。”
    郑思敏所说的“挑战”，正是市场挑战：“那个时候计划经济刚刚转到市场经济，供需关系极不平衡，供不应求；现在市场经过30多年发展，已经极度饱和了，供大于求。”
    “那时候你只要做出来，有的是买的；现在主要考虑怎么跟上市场的发展。你的产品你做出来，你觉得很好，市场不一定买单，可能觉得产品不符合我的口味，包装我不喜欢，颜色我不喜欢，现在的消费者更挑剔，更多样，需求更个性。”
    紧跟市场的得利斯也在不断引领者市场，面对新形势，他们提出电商战略，将产品进行全新的定位和包装，“我们将新注册一批时尚品牌，将产品定位在休闲食品，重点满足35岁以下的追求前卫、潮流生活体验的年轻消费群体。”
    “那时候亏两千块钱就要破产，现在有这么好的融资平台”
    郑思敏回忆起父辈创业的情形，感慨万千。“父亲创业的时候什么都没有，靠着开拖拉机给人家拉砖瓦石块挣一点钱，流着血和汗，拼的全是体力，凭着这点基础，省吃俭用夜以继日地奋斗，把产业越做越大。”
    “我父亲那时候担忧面粉厂没做好，亏上两千块钱就要破产，实在没钱了，把我们家盖房子那两根梁卖了，买台机器；村长儿子结婚的钱先借给父亲。我们现在有这么好的融资工具，有上市公司的平台。”
    正如郑思敏所说，父亲郑和平在创业20多年的时间里，将得利斯越做越大，并在2010年，将他的这家村办企业成功“转身”为上市公司，成为我市首家。
    而上市之后的得利斯食品股份有限公司，借势融资工具，横向扩大公司规模，纵向完善产业链条，通过资本平台加快外延式发展步伐，实现企业快速发展。
    “一定不要以为‘创二代’在‘创一代’的基础上就可以睡大觉了，睡不着，压力更大。我们现在唯一不用担忧的就是，经济上不像那个时候那么困窘。”
    “那时候单打独斗能闯出一片天，现在必须走整合合作的道路”
    父辈当初头疼的资金问题，现在已经不是问题；而父辈当时不会遭遇的问题，随着时代的变化，却会成为新的挑战，比如产品结构、比如市场布局，比如销售渠道。
    “父辈为我们建立了非常强大良好的基础，我们在这个基础上，积极响应市场的需求，积极进行内外的调整，内部组织结构的调整，外部产品结构、市场渠道、市场布局的调整等。你会发现，我父亲创业那时候单打独斗真的能打出一片天来，现在单打独斗真的很难，只有整合资源，大家联手。一是有力的补充，二是抗风险能力加强了，所以下一步一定要走整合合作这条道路。”
    在郑思敏低调上任董事长后，公司就扎扎实实迈出了“强强联合”的第一步——与北京育青食品开发有限公司、北京金泰集团有限公司签署战略合作发展协议。“传统的营销模式已经不能适应当前的市场发展需要，为此我们得利斯在发展中寻求突破，在完善自身营销网络的同时也不断寻求新的合作伙伴，以合作求共赢，与育青和金泰的合作必将给双方带来更加广阔的发展空间，实现互惠共赢的美好愿望。”
    “我父亲白手起家，把企业推到了上市，推到了目前的规模，我应该比他做得更好。”采访即将结束的时候，郑思敏说，“我父亲非常热爱学习，他身上很多的宝贵品质，非常值得我们传承发扬，吃苦耐劳、勤俭节约，擅长学习、勇于创新，他有一种对社会负责做良心产品的情怀，是他这些年创业非常重视的，也是留给我的财富。”