——山东鼎泰盛食品工业装备有限公司跨越式发展纪实之三

    如何提升企业内部管理水平，加快企业发展步伐？许多未上市企业都在寻找着各自的答案。在这方面，山东鼎泰盛食品工业装备有限公司做出了很好的回答。近年来，山东鼎泰盛食品工业装备有限公司一心一意提升企业管理水平，全力以赴加快技术创新，公司职工团结拼搏，内挖潜力，外拓市场，企业呈现出勃勃生机。2013年，公司销售总额达到了2.1亿元。企业是如何以科学发展观为指导，加强企业内部管理，实现企业快速发展的呢？就这一问题，报社成立采访组对山东鼎泰盛食品工业装备有限公司常务副总常明伟进行了采访。
    常明伟说，企业在不同阶段，实行了不同的内部管理机制，但有一条主线不变：以人为本。企业成立之初，员工不足百人，优秀人才匮乏。在这个阶段，公司侧重的是人性化管理，他们靠人脉、亲情、诚信和未来利益导向，把一大批优秀人才聚集到了企业当中。在此期间，公司成立了“鼎泰盛爱心基金”专门救助因各种意外而陷入困境的公司员工；在公司园区建设中，专门留出了一定的场地建设了文化、体育活动场所，配备了各种娱乐、健身器材，供员工业余时间娱乐、休闲使用；考虑到员工上下班距离较远，公司投资120万元购买了两台豪华大客车，每年投资30万元租用了2台VIP中型客车作为补充，接送员工上下班……
    “基础不牢，地动山摇。”对此，常明伟深有感触。他说，当企业逐步走上正轨后，公司就把管理重点放在了公司基本架构的设置、搭建和科室部门的人员合理选配上。通过合理配置，最终达到了机构设置简单、人员精悍、职责明确，人的技能与岗位要求匹配，各负其责，互相配合，保证了公司的生产经营不卡壳、不断档。同时，公司从更新管理观念、转变管理方式，改进管理方法、完善管理制度入手，提出了“物本管理向人本管理转变，传统管理向现代管理转变”的管理思想，制定了《月度工作任务安排与实施计划流程及实施细则》，确保了公司各项工作始终处于受控状态。此外，公司还全面加强了财务管理的力度，在很短的时间内就相继出台并下发了《财务预算管理办法》等3个加强财务管理的制度，有效地提高了全厂财务工作的管理水平，科学合理地控制了成本费用。
    企业要想获得长足发展，必须大力加强企业文化建设。而企业文化的形成，又必须有一套科学有效的管理机制作为强大支撑。为此，公司不惜重金，2012年与北京金蓝盟企业管理顾问集团达成战略合作协议，为企业量身制定了详细的管理流程及实施细则，在进一步完善公司制度，规范员工行为的同时，将“细节决定成败”、“用心做好每一件事”等理念在公司广泛宣传，使其入脑入心，初步实现了企业文化在公司的整体认同，如今，公司上下形成了人人思进、人人求变、齐心协力共谋发展的良好氛围。 （记者侯德华 张泽青   通讯员李砚华）