在管理团队方面，对大企业和非增值税企业集中由税源管理科负责管理；城区范围内的其他企业和农村分局（所）实行“属地＋行业”管理；对个体业户和专业市场，实行委托代征和个体税收社区网格化管理。在管理对象方面，对重点税源企业，制定实施了《大企业税收管理办法》，建立了大企业定点联系制度，及时发现纠改大企业管理过程中存在的问题与不足；对中小企业，合理确定了增值税小规模企业月申报增值税最低税额“下限”和各税源管理单位一般纳税人行业税负率的增长目标，有效规避了企业逃避纳税行为的发生；对个体户，分为未达点户、临界户和个体大户三类进行分类管理，并按每月不低于５％的比例进行抽查，发现问题及时纠改，促进个体税收征管质量不断提高。 在管理方法上，深入开展预警评估工作，搞好行业模板应用，扎实开展低税负企业评估，定期召开税源管理质量讲评，增强了管理成效。建立健全与推进税源专业化管理相适应的监督、评价、考核机制，强化对工作过程的日常监控和绩效分析评价，促进推行税源专业化管理工作扎实有效开展。
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