目前，公司旗下拥有瑞沃、时代金刚、时代轻卡、时代骁运、专用车等系列产品300多种，是国内最大的商用车制造基地，全球最大的经济型商用车制造基地，福田诸城汽车厂——
 

实施创新驱动战略 助推企业跨越发展

   本网讯 (记者王槐德 通讯员林芳)近年来，福田诸城汽车厂坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了跨越式发展。目前该公司旗下拥有瑞沃、时代金刚、时代轻卡、时代骁运、专用车等系列产品300多种，现已形成年产车辆120万辆的能力，其中汽车45万辆，是国内最大的商用车制造基地，全球最大的经济型商用车制造基地。
　　研发创新，为企业发展提供持续动力。采用平台模块化的设计理念进行产品开发，将同一产品平台甚至不同产品平台的大部分零部件模块相互借用，减少重复投资，实现了产品的标准化开发，降低产品开发成本的同时也缩短了研发周期。自主研发的7#GZ07C产品平台，将原来需要3年左右时间批量生产的周期缩短为20个月，极大提高了产品的市场竞争力。目前，已累计节约开发资金4000余万元。
　　该公司还一直将价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶段。自2005年底开始学习并逐步推进价值工程业务，通过实施价值工程管理，累计实现设计降低成本额度达22000万元的直接经济效益。
　　营销管理创新，提升企业竞争力。该公司在“创造品牌，行销天下”的营销理念指导下，连续10年创造商用车销售神话，为企业发展创造不竭的动力。实施“顾客第一，经销商、服务商第二，福田汽车公司第三”的营销理念，给予顾客、经销商、服务商百分百重视，建立良好合作关系，充分利用价值链环环相扣作用，谋求企业发展，实现企商共赢。目前已有销服一体化经销商250余家，同时建立客户管理台账，已有金牌客户、银牌客户，大客户、重点客户千余人。
　　采取品牌营销这一创新理念，经销商配置品牌广告服务车，定期到主要作业区域和潜力需求区域一对一地进行客户拜访，宣传福田产品。同时在营销的过程中把握“营销是买不是卖”的理念，变卖产品转向向顾客买东西，买他们的满意，信任和忠诚，为顾客创造感动，极大地提升了产品品牌在顾客中的满意度。目前，客户对福田工程车品牌满意度的比例，已由过去的87%提升到目前的95%以上。
　　信息化管理创新，为企业发展提供助力。为进一步提升企业信息化水平，通过加强对先进信息系统的有效研究与应用，精简业务流程，提升生产效率与质量，为企业发展提供助力。通过实施技术先进、配置灵活、便于维护、高扩展性的统一整车销售及分销管理平台(SAP+DMS)，将企业与经销商建立起一个统一的协同业务系统，除可实现物料配置外，还可实现订单计划的自由配置，订单模式除支持现在的“7+3”订单模式之外，也相应的支持对后续调整为“N+X”模式。
　　实施ERP项目，对现有的数据及业务流程进行管理，建立了一套稳定、安全、高效、集成的协同制造管理系统。同时实施WMS系统，对仓储系统进行有效管控。通过MES系统加强订单计划层到生产过程的紧密结合，实现精益生产。
　　战略管理创新，为企业发展引领方向。依靠实施战略管理创新，为企业发展引领方向。组织了共计100名管理人员参加市场一线调研活动，回收问卷1099份，有效问卷1051份。通过市场一线调研，及时了解客户的价值主张，明确了各产品线的客户购车关注要素及福田工程车各竞争要素与竞品的优劣势，为企业BU级战略图开发奠定了良好的基础。
　　同时，通过与世界著名的普华永道咨询公司建立高度的合作关系，成功导入了战略地图与平衡计分卡等先进的管理工具，开发了企业BU级、BU(X)级、职能级、部门级四个层级的战略地图，并创新性开发了战略目标驱动卡与员工KPI手操卡，为企业战略目标的落地奠定了良好的基础。