开设“水利课堂”。在工程建设一线，推行“包工程难点、包施工难题”、帮“理论水平提高、业务素质提高”、保证工程进度、保证工程质量”的“双包双帮双保”学习法，由工程包靠领导、技术骨干担任主讲，既教施工技术，又教工作方法。授课老师参与实际工程施工，在施工中“传、帮、带”，帮助技术人员熟悉业务、更新思路、扩宽视野 。
开展“业务比武”。多次举办施工技术、测量技术、电站运行管理等各类练兵考试，进行汛前组织防汛队伍防汛应急演练、安全应急演练，对发现的问题和存在的不足立即进行整改和完善。根据比赛成绩，选出业务标兵和业务能手，在系统内部掀起了比业务能力、看服务水平的良好氛围。
开展“业务调研”。组织开展水利大调研活动，与水利重点工作、科室工作特点结合，科学设置现代水网规划建设、农田水利基本建设等二十个调研课题，局领导班子成员、主要业务科室负责人深入基层开展调研，针对工作开展情况及取得的成效、存在问题等形成调研报告。对具有较强借鉴意义的调研成果及时采纳，学以致用。
开展“观摩学习”。对水利项目建设采取观摩检查、总结点评、进展汇报等多种学习方式，激励先进，鞭策落后。观摩检查，选树典型，边看边议，看别人、比自己，看自己、比别人；总结点评，责任单位先总结，分管领导后点评，找成绩，找不足，帮助制定整改措施；进展汇报，不定期通报进展、交流经验，选红旗科室，评落后部门。
通过实施一线学习法，使水利部门党员干部进一步统一了思想，完善了思路，部门上下到处充盈着抓项目、促转型、谋跨越的浓厚氛围，各项工作继续走在潍坊乃至全省前列。
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