本报讯 (记者巩向红 通讯员郑松松) 相州镇突出党建引领，依托“大田托管”模式整镇推行粮食规模化经营，破解农民种地难题，促进农村网格集体经济增收，夯实基层基础，为全力打造“农业强镇、工业重镇、红色名镇”提供坚实的组织保障。
　　党支部引领。通过建立“党支部领办合作社+龙头企业+农户”的运营机制，鼓励各网格党支部领办农民专业合作社，引导农民把不愿种、种不好的零散土地集中起来，由合作社统一托管给有专业技术、有先进装备、专业提供农业生产托管服务的新型农业服务主体，由其担任“田管家”，负责耕、种、管、收、储、加、销的全过程，土地收益则按约定比例由农户、村集体和种植服务商分配。大田托管模式在保障群众土地权益的基础上，实现网格集体、农户和种植服务商的三方增收共赢。目前，全镇71个网格党支部全部登记注册成立了农民专业合作社并将“大田托管”模式由网格试点推行到整镇，成功实现了“支部有作为、集体增收入、群众得实惠”，搭建起了集体与群众的经济利益联结共同体。
　　党员干部带头。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。在推进“大田托管”模式过程中，相州镇高度重视党员先锋模范作用发挥，鼓励引导全镇党员在实干中体现党员担当，在奉献中彰显党员风采，如，金叶社区高戈庄网格在推进“大田托管”发展模式之初面临群众了解不深入，不支持、不参与的窘境，困难面前全网格71名党员组成5个动员小组，挨家挨户做群众思想工作争取群众支持，把一家一户零散的土地整合起来，引进密州种业公司进行托管经营，目前共完成土地经营权流转1376亩，成功实现了多点分散的粮食种植向规模化集约化经营的转变，帮助群众增收致富。
　　非公企业发力。相州镇发动镇域内华宝食品、密州种业等12家农业龙头企业与网格党支部领办的农民专业合作社合作，通过建设标准化粮食生产基地、与农户签订订单、提供社会化服务等方式带动规模化经营，拉长企业经营链条，实现一二三产业融合发展、良性互动。其中，密州种业有限公司最早开始与网格党支部领办的合作社合作，接受农民委托对其责任田实行统一管理。每亩地先给农户800元的保底流转费，良种收购每斤价格比商品粮高出0.15元，同时公司每斤给网格合作社0.05元，每亩地就增加村集体收入60元，形成了企业、合作社、农户利益共享的局面。 
　　

　　本报讯 (记者张泽青 通讯员付雪琰) 今年以来，林家村镇林家二社区坚持党建统领，聚焦加强基层治理、增加集体收入、提升服务水平三大任务，织密织牢织细基层网格，不断探索“微网格”治理模式，以“办实事办到群众心坎上”为目标，切实增强群众幸福感和满意度。
　　打造基层治理“微网络”。林家二社区转变了以往单向管理的模式，积极优化社区党组织设置模式和服务体系，逐步构建起“社区党委-网格党支部-网格党小组-党员中心户”的组织网络，将陈家村网格35名党员、大寨网格46名党员作为党员中心户，真正实现了网格内党组织工作的“全覆盖”，切实提升了网格全方位服务水平。
　　绘制基层治理“一张图”。实现林家二社区各网格每户村民的住房坐落、门号、家庭情况精准显示的同时，将群众可能出现的需求形象的显示在图上，为网格员工作提供全方位基础数据支撑。同时，不断优化网格员治理体系，通过科学划定网格，明确网格员权责，在网格内精准落岗落责，实现精准化、精细化管理。逐步构建起管理适度、就近就便、就亲就熟的“邻里朋友圈”，实现“邻里守望、有呼必应”。
　　建立网格治理“积分制”。依托“红榜链”信用平台，定期将“三会一课”“主题党日”等党内组织活动通过扫码上传平台，动态分析党员参加组织生活情况。将党员积分制管理和网格化相结合，以日常记账方式，对党员日常表现进行积分，实行动态评测管理，鼓励党员全面参与网格治理。