中心评论员
实行服务企业专员制度是一项系统性工作，必须统筹谋划、科学组织，高质高效抓推进，倾情倾力解难题，为企业提供更优质的服务，切实增强企业的获得感、满意度。
落实好服务企业专员制度，就要深入排查，摸清底子。在全市实行服务企业专员制度，目的就是着力发现并解决企业运行、项目建设中存在的问题，让惠企政策更到位，企业解困更高效，营商环境更优化，发展活力更旺盛，疏通经济社会高质量发展的堵点，确保实现既定发展目标任务。市服务企业发展办公室要牵好头，围绕工作目标，进一步摸清全市企业、项目、科级干部的底子，确定好哪些企业、项目需要包靠，参加包靠的科级干部范围有哪些，数量有多少，做到有的放矢，打好主动仗。
落实好服务企业专员制度，就要建立队伍，搞好培训。凡事预则立，不预则废。要服务好企业，重在胸有谋略、动有章法，做到审时度势、科学谋划、虑定而动。每位服务企业专员都必须熟悉经济政策、热心企业发展、善于综合协调，才能履行好服务企业的职责任务。要吃透有关文件精神，用足用好国家政策，对标对表的把各项优惠政策真正落实到位。要强化学习培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分领域、分行业组织服务企业专员开展全员培训，全面提高对惠企政策、审批服务、财税金融、招商引资、法律法规等方面业务知识的掌握，不断提高服务企业的综合素质、业务能力和责任意识，切实把政策精神传递到企业发展的末梢神经。
落实好服务企业专员制度，就要领导带头，率先示范。各级主要领导同志要带头转变作风，落实好服务企业专员制度，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。要顶格推动，亲力亲为，当好包靠服务的第一责任人、第一实践者，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，敢打敢拼、善作善成，带动形成干事创业的浓厚氛围。要强化示范作用，认真学习业务，主动研究工作，带头到企业和项目一线抓推进、抓落实，做到真抓实干、言行一致。要善于发现问题，敢于面对问题，勇于解决问题，以实际行动把党员干部的精气神提起来。
落实好服务企业专员制度，就要结合实际，注重实效。营商环境是企业生存发展的土壤，有了良好的营商环境，现有企业、项目才能留得住、长得大、发展得好，外来企业、项目才能进得来、有发展、创业兴业。要坚持尊重企业意愿，重实效办实事，诚心诚意为企业排忧解难，坚决杜绝表面上轰轰烈烈、实际上华而不实以及装样子走过场、一阵风等形式主义倾向。要按照部门专业职能、行业特点进行统筹考虑，科学确定包靠人员，做足功课，最大限度把职能部门的业务优势发挥出来，更好地服务企业、助推项目建设。
落实好服务企业专员制度，就要健全机制，解决问题。突出问题导向，奔着问题去、扭住问题改，建立健全问题收集、问题解决、督办落实“三位一体”工作运行机制，在不断解决问题中向着既定目标迈进。要发挥好“潍企通”服务企业发展智慧管理平台作用，全方位收集企业发展和项目建设中的有关问题和诉求信息，各问题专项小组按照分级分类、属地管理的原则，建立工作推进体制，定期进行联系、会商，推动问题及时解决到位，确保事事有回音、件件有落实。
一切围着企业转，一切围着项目干，这是经济社会发展的需要，也是解决发展不平衡不充分问题的关键。全市上下要牢固树立“企业为主”“项目为王”“服务至上”的理念，跑出服务企业“加速度”，按下解决问题“快进键”，干就干到位，干就干出彩，干就得民心，在加快推进经济社会高质量发展的大潮中，奋楫争先、勇立潮头，努力交出一份不负时代重托、不负群众期盼的优异答卷。
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