单宝瓶耐心为同事讲解
□本网记者 巩向红
从缝纫工到工艺员再到管理者，17年来，新郎希努尔集团股份有限公司的西装二厂一线上衣车间主任单宝瓶，凭借对工作的热心、细心和责任心，勤奋敬业，扎实肯干，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，获得了同事及公司的一致好评，先后被评为“山东省二级技师”“诸城市劳动模范”“潍坊市劳动模范”，荣获“富民强市”劳动奖章、山东省五一劳动奖章。
在新郎希努尔西装二厂一线上衣流水线上，工人们正在加紧赶制一批男装上衣。单宝瓶作为车间主任，每天都靠在车间里，随时帮助协调解决各类问题，确保有序生产。在她的管理下，这条流水线每天满负荷运转，生产能力达500-600件，超额完成每天的计划任务。
“我们流水线生产内销产品，主要以团订、私人订制、零活为主。订单交期都比较紧，而且款式变化多、工序比较繁琐。这就要求管理人员不断学习，创新和改进工人操作手法，提高效率，及时交付订单，让顾客满意。”单宝瓶穿梭在生产线上，仿佛不知疲倦，“服装是我的专业，我的工作，更是我的爱好。自从2003年工作以来，我从来没有下班晚的概念，也没有工作苦、工作累的报怨。只要工作需要，再多困难我都能想办法克服。严格要求自己，努力把工作做好。”
凭着骨子里对服装的热情，入厂以来，单宝瓶从最简单的工序做起，不断提高技术操作水平，一步步做到技术含量最高的工序，做工手法也从最慢成为最好、最快的那一个。在生产过程及新工艺改进工作中，她积极献计献策，将所学技术方法充分运用到实际操作中，极大地提高了流水线生产效率。2010年，技术过硬的她被公司提拔为西装二厂一线上衣车间主任。单宝瓶又为公司培养了一批流水线上的“多面手”，创造出车间工作效率的最高记录。
除了认真抓好车间管理以外，单宝瓶还立足车间实际，带领团队先后攻克36项服装裁剪、缝制工艺等创新项目，累计为公司节约生产成本400多万元。
“一枝独放不是春”。她利用自身掌握的技术优势，积极“传帮带”，对优秀员工进行重点培养，毫无保留地把技术全部传授给他们。定期组织员工进行培训考核，先后为公司培养了50多名专业的生产骨干人员。
“她给我们的印象是业务非常扎实，熟练掌握整套服装上下衣制作的全部工序。工作中她乐于助人，同事谁有需要解决的技术问题，她总是耐心帮助，直到问题圆满解决。对于入职的新职工，她手把手地教，她技术全面，带出一批骨干。”说起单宝瓶，她的同事王永晓赞不绝口。
多年来，单宝瓶认真钻研服装操作工艺，在提高生产质量上下功夫。将“下一道工序就是用户”的工作理念，贯穿在工作当中，她所带领的车间制作服装产品优等品率达到98%以上，返修率始终控制在0.5%之内。为表彰她的突出贡献，助推公司车间管理水平再上台阶，公司将单宝瓶负责的车间立为标杆车间，掀起向管理要效益的热潮。
怎么样进一步提高生产质量？怎么样进一步简化工艺、节能降耗？怎么样更好地满足消费者需求？单宝瓶心里装的任务还有很多：“工艺提升无止境，希望我可以为公司发展贡献自己更多的力量。”
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