18天4次刷新单日产量纪录
诸城融媒讯(记者巩向红 通讯员王加辉 孔凡香)面对疫情带来的不利影响，福田汽车诸城厂区及时启动疫情防控预案，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。诸城汽车厂是诸城厂区三个汽车生产厂之一。去年同期，该工厂单日产量最高纪录为256辆，而今年，4月2日单日产能突破270辆，7日单日产能突破276辆，15日单日产能突破286辆，20日单日产能成功突破300辆！18天之内接连四次刷新历史纪录。4月份完成8268辆，刷新工厂有史以来单月产量历史最高纪录。
计划均衡，订单从容。诸城汽车厂承担了时代、瑞沃等品牌的13款产品的生产任务，针对业务多、产品结构复杂的现状，工厂结合各生产单元工艺布局，充分辨识瓶颈作业点，打造柔性化、均衡化的计划管理体系，制定柔性化、均衡性排产规则，建立各业务及管理要素优先级等柔性化、均衡化排产。如今，供应商能够比之前提前五天拿到需求计划，供货无压力。订单管理的完善优化，保证了计划执行的稳定性，最大限度满足了各业务需求，有效实现了制造“低成本”，产品“高质量”和订单的“准交付”。
生产再忙，安全不忘。面对不断提升的产能，工厂以产量提升为变化点、以风险管控为侧重点，在固化现有风险管控体系基础上，重点强化新员工安全管理、现场安全巡查与监督管理、厂区物流规划、异常作业安全管控等内容，通过安全风险管理、隐患排查、安全培训等多种方式，对岗位员工进行经常性的安全教育，使安全隐患不留死角，旺季期间，开展工厂级巡查12次，问题整改完成率达到了100%。
由“堵”变“疏”，提质增量。“质量是福田汽车生命线”。工厂从原材料入库控制、制造过程质量检验及过程问题响应与改进等环节进行改善，整车实物质量稳定受控。除此之外，工厂还搭建了以现场为中心、以员工为主体、以班长为主管的班组质量管理体系，拉动全员参与质量管理；建立班组质量绩效评价机制，将质量绩效落实到班组、员工，务求实效。
团结协作，共赢旺季。在产量迅猛增长的情况下，为了更好提效保质，工厂建立了以厂长吕典刚为首的厂长带班制，与一线员工共进退。同时还组建了由高级经理组成的“一线支援小分队”，通过对订单、物流运输、后尾质量、线上瓶颈工序、人员调配等进行全方位支援，各单位分工挂靠，相互协调，有效打破了传统的部门墙，实现了跨部门的专项工作协同，组建了面向车间的协同作战单元，确保各单位之间高效配合，无缝衔接。通过各部门协同作战，旺季期间瑞沃工厂超额完成了各项经营目标。在质量方面，FTQ1较去年同期提升11.2%；在成本方面，单台可控CPV较去年同期降低22.1%；在效率方面，订单准时入库较2019年同期提升5.6%，劳产率较去年同期提升27.7%……旺季产能在一点一滴的数据指标中实现了不断攀升，划出了漂亮的上扬线。
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